Стратегический финансовый директор международного уровня Илья Блинов отмечает, что в своей работе часто сталкивается с компаниями, которые опираются на эстетичную, но неполную отчетность и по этой причине принимают решения в условиях искаженной картины. По его словам, визуально благополучные цифры нередко скрывают системные потери, которые становятся заметны только в стрессовые периоды.
«Внешние условия часто обвиняют первыми, но настоящие причины скрыты внутри. Компания может демонстрировать рост выручки и при этом терять способность управлять деньгами. Это и есть иллюзия прибыли. Она возникает, когда руководство смотрит только на цифры, а не на их происхождение», — отмечает Илья Блинов.
По его словам, ключевые риски формируются, когда разные блоки бизнеса живут в разных ритмах и подменяют реальные показатели удобными. Продажи показывают объем, но не качество. Производство показывает загрузку, но не себестоимость. Финансы показывают прибыль, но не ее устойчивость.
По оценке Блинова, иллюзия прибыли закладывается в трех зонах:
В отчетность не попадают срывы сроков, переработки, срочные закупки, простои и скрытые издержки, которые напрямую влияют на маржу.
Когда продажи, производство и финансы работают в разных ритмах, компания получает несогласованные данные и искаженное понимание реального состояния.
Руководители видят ожидаемую прибыль, а не ту, которая действительно формируется в процессе.
«Компания может показать прибыльность в отчете, но если эта прибыль держится на временных решениях, разрозненном планировании или перегретом производстве, она исчезнет в первый же стрессовый месяц. Это и есть главная иллюзия, которая дорого обходится бизнесу», — подчеркивает Блинов.
Эксперт отмечает, что ключевым инструментом является синхронизация управленческих процессов и отказ от привычки «подгонять» показатели под желаемую картинку.
«Реальная прибыль появляется не в отчете. Она появляется там, где компания понимает свои ограничения, называет вещи своими именами и наводит порядок в ритмах работы. Когда продажи, производство и финансы живут в одном времени, искажения исчезают, и бизнес видит себя честно. И только после этого он может расти», — говорит Блинов.
По словам эксперта, именно управление ритмом, прозрачность данных и работа с фактическими процессами сегодня становятся ключевыми конкурентными преимуществами. Компании, которые отказываются от иллюзий и приводят внутренние показатели в соответствие реальности, выдерживают нестабильность рынка и достигают устойчивой прибыльности.
📍Ссылки на аккаунты:
ТГ https://t.me/blinov_ilya_tg
Спарк https://spark.ru/user/261470/
Ютуб https://www.youtube.com/@blinov_ilya
Рутуб https://rutube.ru/channel/65465250/
Дзен https://dzen.ru/ilya_blinov
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/ilia-blinov-8832085b/
TenChat https://tenchat.ru/ilya_blinov
Сайт blinov.center
Комментариев пока нет.